隨手拍秋天，秋天到了，隨時拍下分享快樂！喬布斯已然離我們而去，但是走在大街上你不難發現，大家都還在玩弄著手中的iphone與Ipad記錄中生活中的每一天。喬教主精神永遠值得我們的學習。在互聯網通信行業百花齊放的今天。iPad占據著絕對統治性的地位，在2011年2月，其在平板電腦中的占有率接近99%。這樣驚人的數字，我們不得不信服。

    據Trueland珍島信息運營中心了解，全球平板電腦的互聯網流量89%來自蘋果的iPad。iPad掀起的革命將整個IT產業帶入了后PC時代，并以獨孤求敗的姿態傲視其開啟的平板電腦市場，iPad給平板電腦產業帶來了巨大的變革。

    iPad何以如此成功？

    、從發展態勢來分析。

    當前的用戶行為已經引發了移動領域的深刻變革，推動了移動互聯終端的迅速興起。人們常常攜帶移動設備前往各種地點，用戶對移動互聯終端和網絡應用服務的需求不斷攀升，手機和傳統電腦越來越無法滿足用戶對便攜和功能應用相集成的需求，這為平板電腦市場帶來了新的機遇。iPad作為介于智能手機和筆記本電腦之間的產品，它跳出了筆記本電腦時間空間的局限，突破了智能手機的尺寸和功能限制，并具有隨時隨地閱讀、音視頻播放、圖片管理等方面的獨特體驗，從而在手機和電腦之間劃分出了一片獨占市場。

    第二、從商業模式來分析。

    蘋果iPad空前成功的核心要素與谷歌、IBM等行業巨頭的成功一脈相承，都源于其創造并掌控的生態系統。如谷歌打造的創新生態系統以谷歌開發的技術平臺為基礎，谷歌作為所有者和經營者，控制著該系統的發展，并從中賺取超高比例的收益。

    第三、從競爭策略來分析。

    蘋果在不知不覺中給所有競爭對手構筑起了難以攻破的壁壘：一是打造平臺、掌控渠道；二是統一終端，買斷零部件。一方面，蘋果開創性地打造了iTunes、AppStore、iBooks三大平臺，為用戶提供了獲取音樂、軟件和書籍的快速通道。iPad作為融合了三大平臺的移動互聯終端，將在移動互聯時代通過對更多應用服務平臺的整合，不斷延伸價值鏈。另一方面，蘋果的終端高度統一，每一代產品只有一款，并且相鄰兩代產品的屏幕尺寸、功能定位等規格相差不多。這既使應用程序的開發更為便利，也使其采購的零部件范圍更加集中，從而能夠通過規模優勢簽訂低價的長期合同，買斷未來的關鍵零部件。據調查，蘋果占據了約全球60%的觸摸屏面板供應量，嚴重影響其他廠商的出貨計劃與成本。

    iPad還能走多遠？

    iPad誕生之初便飽受爭議，其迅速的躥紅也讓人不禁聯想起上網本的曇花一現。主要取決于以下幾個要素：

    、平板電腦產業的生命周期。

    根據技術采用生命周期理論，iPad領軍的平板電腦產業正處于早期采用階段，但當整個產業不斷成熟并進入晚期，iPad也難逃落伍的命運。在消費類電子產品領域，這個周期更加短暫。但筆者推測，隨著移動領域芯片技術和新材料的快速發展，未來的平板電腦將不會單純地替代筆記本電腦或智能手機，而是通過形態和功能的相互融合，便攜性與強大性能將會更加集中而統一，使用戶無需再同時攜帶三個終端。iPad能否持續主導這場融合持久戰并成功轉型是決定其生命周期的關鍵。

    第二、蘋果封閉的生態系統。

    iPad大的特點之一就是其系統的封閉性。iPad不支持記憶卡擴展，傳輸文件必須通過電腦iTunes同步。這樣做可以大限度地保護知識產權，同時嚴密封堵病毒進入蘋果的生態圈中。但過于封閉的產品在開放的互聯網時代極有可能走向沒落。因此，筆者認為，蘋果的封閉生態系統并非會一成不變，當iPad份額大幅下降，并且其平臺盈利模式更加完善時，蘋果將會根據市場需求適度放開。

    第三、蘋果由硬向軟的轉型。

    短期內iPad主要依靠設備盈利，但從長遠來看，iCloud提供的增值服務將越來越重要。但在此領域，亞馬遜和谷歌等企業已走在前列，并通過各廠家終端廣泛滲透，而蘋果云服務欲借助iPad等自家產品的熱銷占據市場主流將困難重重。

    毫無疑問，iPad不但定義了新的產品，而且制定了新的商業規則。目前看來，三星依靠全面的產業鏈不斷發力終端產品；亞馬遜憑借強大的平臺力推低價平板，加速普及以后臺服務為主的商業模式；谷歌欲通過垂直整合摩托羅拉站穩腳跟。可以預見，iPad的市場份額將會在未來3~5年內被逐漸蠶食，但主導地位將得以保持，并在與iPhone和Macbook的不斷融合中得以延續。

    產品能否持續保持成功，很大程度上決定權在于市場，更在于客戶。誰能夠抓住市場機遇，贏得更多忠實客戶，后“鹿死誰手”？誰將會是后的贏家？更多精彩請繼續關注Trueland珍島新資訊。