面對電子商務的來勢洶洶，眾多傳統企業面臨“圍城”之困：“觸電”的整天悲鳴線上業務不好做，對線下渠道傷害大；尚未“觸電”的，感慨線上業務帶來更多的業績。“電商還是不電商，線上渠道如何選擇”，這是個問題。

　　從若干年前的蜂擁而入，到現在的理性回歸，傳統行業的經營者們在線上經歷了太多的風風雨雨，或觀望、或試水、有歡笑、有迷茫……對于傳統企業而言，我們“簡單粗暴”地將線上渠道分為兩大類：第三方流量平臺和自建線上渠道。

　　第三方流量平臺，主要是指淘寶(包括天貓)、京東、當當、一號店以及一些其他特定領域的平臺(如銀聯商城、各大銀行信用卡商城或電商平臺等)，當然在此基礎上還可以再進行細分。從業務的角度來看，第三方的網上渠道還可以分為B2B分銷渠道和普通“to C”渠道，因為B2B的分銷渠道存在一定的特殊性，本文暫不展開討論，還是以“to C”業務為主。線上第三方流量平臺是把雙刃劍，使用過程就是享受“痛并快樂著”。

　　優勢：

　　1、流量儲備充足，相對來說流量獲取容易；

　　2、用戶消費習慣已養成，無需耗費時間、精力培養消費習慣；

　　3、用戶覆蓋面廣，消費渠道暢通，對于消化剩余庫存具有先天優勢；

　　劣勢：

　　1、流量成本越來越貴；

　　2、會員數據屬于平臺，如果需要沉淀會員數據，則需要大量的人力工作；

　　3、營銷活動受制于平臺，還要經常被平臺所挾持，導致毛利率相對較低；

　　自建線上渠道，從狹義的角度來說也就是企業自建的獨立B2C商城，從廣義的角度來說，因為現在移動電商的大量普及，獨立B2C商城的APP以及WAP，都屬于自建渠道。自建的線上渠道，優勢明顯劣勢突出。

　　優勢：

　　1、B2C商城擁有完全的營銷自主權，不管是進行任何促銷活動，只要內部審核通過，不用看任何人的臉色(當然，也需要平臺從系統技術層面的支持)；

　　2、B2C商城的會員體系完全自己掌控，眾所周知，“玩”電商，“玩”到后就是經營會員和服務比拼，只有掌控了會員體系，才能更好的經營會員、服務會員并做好二次營銷。

　　劣勢：

　　1、推廣難度大，需要靠大量的人力、物力、財力堆砌，才能達到一定的效果；

　　2、流量獲取較困難(但我們目前也已經可以做到通過較低的費用達到較好的效果)，需要通過多種方式(如SEO、SEM、軟廣等)，進行流量獲取。

　　總得來看，多種線上渠道綜合運用才是王道，發揮各個不同渠道的優勢；第三方流量平臺主要用于打造爆款、擴大影響力、消化庫存和跑量；自建線上渠道主要用于會員的運營和服務。各個渠道相輔相成，發揮自身優勢，盡量規避劣勢，才是傳統企業開展線上業務的根本。