新發布的調查顯示，中國企業對“商業智能”及“大數據能力的提高”有越來越多的需求。針對2753家企業的調研數據顯示，盡管中國的ERP發展時間不短，但20多年來實施應用成功率只有10%左右，本來應該為企業決策提供數據支撐的信息化管理系統，用著用著后都變成OA辦公系統，或者成了進銷存系統。

　　“從調研發現的問題來看，排的是管理漏洞。往往老板才是企業中的聾子和瞎子。”華大鑫盛公司董事長呂海發在發布企業管理軟件《企業電子老板》之際接受南都記者專訪時表示“老板在采購上沒有采購員清楚，財務上沒有財務員清楚，這個可怕。不是老板不懂現代化管理，而是掌握的數據是滯后的或是錯誤的。”

　　今年的1月3日發生的東莞兆信通訊董事長高民自殺事件曾引起廣泛關注。“起因就是高民長期沒有關注企業漏洞、風險，對企業運營數據也茫然無知，一直到2014年12月財務人員給他報表時，他才猛然發現自己欠款5000多萬元無力償還，終釀成悲劇。”呂海發在調研中發現，很多大企業使用的ERP系統，連三年前的財務數據都還沒及時錄入，報表上只錄了銷售收入卻沒錄入成本。這種情況容易造成盈利的假象。

　　呂海發表示，現代企業掌門人已經跟以前不一樣了。“以前靠膽量，隨著時代進步，特別是進入了移動互聯、電子商務及大數據時代，他們對企業管理軟件也有了更高的要求。”在這種市場需求下，企業管理軟件的研發也有了新方向。“例如移動化時代，企業管理軟件就要擺脫PC機的束縛，讓軟件變得像玩QQ和微信一樣簡單，可以走到哪用到哪。”

　　在設計理念上，傳統軟件都是從方便員工辦公角度出發。而新型企業管理軟件，則提出“頂層設計”，就是變傳統的自下而上以方便員工辦公為主，改成自上而下以方便老板為頂層設計理念。

　　另外，新型企業管理軟件還引入了大數據管理。呂海發說，傳統軟件只要有一個環節數據沒有及時錄入，就會導致數據鏈斷裂，無法形成大數據積累。而新型企業管理軟件是訂單趨動，也就是從源頭強制性實現了所有數據的錄入，并由此進行數據衍生和分析，保證了完整性和準確性，為企業大數據庫的建立打下基礎。

　　在大數據的世界中，企業是需要從浩瀚的數據資料中，發掘具價值的資訊及分析，以此來推動業務發展，該模式將會是未來企業的競爭所在。然而要從龐大的數據中找出有用的資料費時失事，需要使用有效的處理及分析工具整理數據，才可得出有助企業作出營運決策的結果，為業務締造更高的商業價值。