在企業(yè)復興的道路中，有成功的光輝，有失敗的落漠，也有一波三折的反反復復，在過去幾年中，雅虎的復興之路走錯了方向，重蹈了失敗的落漠，這一次，它又再一次走向復興的道路，成功幾何？Trueland珍島網絡運營專家做了詳細分析：

　　技術匹配——審視危機

    企業(yè)的振興需要兩個要素：深度技術與實戰(zhàn)經驗。IBM的振興，經驗來自CFO Jeremy York；蘋果則來自喬布斯，戴爾來自邁克爾?戴爾。而Sun、Novell、3Com以及Palm都缺乏本領域的經驗，Sun作為一家硬件企業(yè)由一名軟件主管領導振興，而Novell作為一家軟件企業(yè)，則由多名善長硬件的主管領導振興，因此，二者都取得成功。雅虎振興，需要很強的適合于自己核心業(yè)務的技術，或者需要精細的振興經驗。對于雅虎的復興，到底是機會還是一大危機我們讓實踐說明。

　　效仿蘋果——優(yōu)勢劇增

    當我們分析喬布斯引導蘋果振興案例時發(fā)現(xiàn)，湯普森振興雅虎仍存在可能性。在喬布斯重掌蘋果帥印時，情況要比現(xiàn)在的雅虎更壞。其擁有打印機、數字照相機、便攜電腦、家用和企業(yè)產品，但沒有一項業(yè)務表現(xiàn)突出。湯普森善長于在線金融業(yè)務，雅虎擁有購物網站和金融網站，湯普森完全可以發(fā)揮優(yōu)勢，提升雅虎建立在線業(yè)務的實力和水平。

　　打造團隊——計劃商定

    在IBM、甲骨文、蘋果以及戴爾重振之時，他們都不約而同地建立新的執(zhí)行團隊，這也是企業(yè)重振取得成功的為關鍵的一步，因為不成功的企業(yè)主管們執(zhí)行力都較差，或是不能很好地配合新任主管的工作。一名成功的CEO需要一批與之共事過的同事，或是需要他所需要的特別技術。因此，湯普森如何組建新團隊，雇用什么背景的主管，這對共重振計劃非常重要。

　　確立目標——新生成長

    企業(yè)重振需要一個明確的目標。喬布斯上任后，為蘋果設定目標，并能很好地執(zhí)行。如果湯普森不能為雅虎設定一個讓員工們明白的明確目標，不知道什么是輕重緩急，則很有可能重走巴茨重振時的老路，終導致無功而返。今年上半年，如果雅虎仍沒有一個明確的發(fā)展目標，則其重振很有可能流產。

　　設定時間——做出評判標準

    喬布斯花了四年時間，實現(xiàn)了蘋果的復興。IBM、甲骨文、戴爾也花了相當長的時間實現(xiàn)復興。如果湯普森不能在規(guī)定的時間內完成既定目標，則雅虎復興不會取得成功。

    雅虎復興之路會像IBM、蘋果、戴爾、甲骨文一樣成功，還是像Sun、Novell、3Com以及Palm一樣失敗告終？Trueland珍島網絡運營專家認為，這完全取決于湯普林是否能按照自己的想法重組雅虎業(yè)務，能否為雅虎確立一個可行的未來規(guī)劃?；蛟S在他的復興計劃之下，雅虎會成為一個更為強大的團隊，一個更有價值，在并購風潮中獨立生存的企業(yè)。Trueland珍島作為中國領先的整合網絡營銷服務提供商，時刻關注移動互聯(lián)網新動態(tài)為您提供手行業(yè)資訊。