大數據信息化時代，受眾的關注角度各異，且不固定，易受到外界影響而發生轉移和變化。信息的傳播講究快速、高效。因此不少網站一味追求眼球爆點，往往會忽略內容的建設，過于追求速度。短期來看似乎會取得一定的點擊率，但不適合長期良性發展。

　　在珍島營銷看來，當今社會，是一個講究大數據驅動下的融合，無論是產業間還是在行業內以往清晰的界限現在都在逐漸“模糊化”，不少企業都希望通過跨行業來挖掘自身尚未開發、開采的潛在能力、資源。其實人才的運用，團隊的建設也是如此。很多時候，現在的企業更愿意吸引綜合型人才或是具有獨特想法、能力、激情的人。

　　想要建設數據驅動下的營銷團隊，較為理想的雇傭對象是全職、資深的分析師。因為這類人群具有一定的實踐經驗，進入企業后稍作了解就可以進入工作狀態，可以帶來同行或是跨行業間的可貴經驗，會一定程度上給企業帶來營銷分析能力、模式上的改善和提升。

　　那么，網絡營銷行業到底需要什么樣的人才來助其打造優秀營銷團隊呢?

　　分析能力

　　在如今社會，不可否認，善于動腦分析的工作，往往帶來的效益是相當實際、可觀的。被稱為具有分析技能的人既有基礎行業理論又擁有摸爬滾打總結出來的實踐經驗，善于把控行業大局觀念，可以清楚了解并表達大量的復雜數據及專業概念，帶來新鮮血液的同時，也可以在做決策過程中及時發現、解決相關問題，減少不必要的嘗試性損耗，使得有用的信息有意義。

　　溝通技能

　　一個團隊的分析師必須擁有優良的溝通技能。因為往往在和同行間的溝通、爭議中會擦出新的火花，同時，設計出來的東西，也需要良好的溝通能力去解釋特定的項目，使組織、企業可以了解和改善他們的運營方法、模式。專業技術能力

　　對于團隊來說至關重要，因為往往所謂的獨特、新鮮都是以專業為基礎的，如果不是出于專業觀念，往往會因為缺乏說服力而破產。分析師也是如此，因為作為分析師，首先你要面對的是利用數據庫、CRM系統、營銷自動化和商業智能工具工作，這需要了解每項技術的潛在用處和局限。


　　團隊文化

　　得到人才只是初級階段，真正的考驗在于怎樣運用團隊中的成員，發揮每一個人的較佳功效。即便在那些已經展開了明顯的分析活動的公司，進行分析只是這場戰斗的一小部分，大頭還是需要設法驅動分析技能到現有的業務工作中，以此來促進組織來使用，并在有價值的結論上進行實踐。你可以：

　　安排一些有質量的時間

　　如今，大多數營銷團隊運營模式過于追求速度，這種一味講究速度的運營既不適合系統、全面的分析，也使得實踐過程中沒有充足的時間來反思實施分析結論，以便改善運營效率和企業營業額。如果你想從你的營銷績效考核中受益，分析是重要的，你需要有相當的時間出來滿足。

　　基于信息而非勇氣

　　通常情況下，不少企業都經歷過H.I.P.P.O(高薪人的意見)的咒詛。過于強調領導者的決斷力往往會使得團隊內部自然而然的避免進行有風險，可能會有額外價值的分析，而只是等待他們leader的看法，或許他們讓H.I.P.P.O來統治分析。無論哪種情況，小到團隊，大到企業的長遠發展而言都是不容樂觀的，其實，你能做的是確保所有相關數據和洞察可以在H.I.P.P.O出來之前充分交流、討論、完善。

　　在珍島營銷看來，數據驅動的營銷團隊建設是需要從企業的自身定位出發來進行設定和組織開展的，不要盲目跟風，不要過于強調速度而忽視實用性，畢竟只有真正符合自身實際情況的方式方法才是比較適合的。