根據互聯網思維關鍵詞，再來一一審視現有的商業模式。

　　平臺化：明顯將會影響客戶關系管理、分銷以及關鍵伙伴的合作方式。例如客戶關系，原先依托于CRM內部系統，主要依靠線下門店，呼叫中心等手段提供。有了線上平臺，商品、訂單、退換貨等等都可以依賴網站、微信、APP等提供自助服務。換句話說平臺首先是一個軟件系統，它可以用軟件代替人工完成部分職能，就這個屬性，它不改變傳統客戶關系、分銷和伙伴管理辦法，但是肯定會改變流程和方式，更加高效，便捷和靈活。

　　長尾：線下商業的特點是地域性強、信息不對稱，很多盈利模式能成功實現主要得益于上述兩點。但是如果同樣的模式運用于線上，肯定就行不通了。用長尾理論來審視是否需要將該業務遷移到互聯網。反過來，如果一定要遷移到互聯網，整個模式要如何進行改造。

　　共建共贏：傳統商業也有伙伴，也有合作。但是基于互聯網平臺的執行機制會發生變化。平臺主要致力于建立機制，讓伙伴和客戶認可，接受并參與平臺的發展。不同于線下點對點的對接，互聯網平臺通過建立機制來吸引和調動大量的參與者。基于核心價值，要以建機制的高度，來開發、運營和完善平臺。

　　數據思維：傳統企業在量化管理方面一直很薄弱，基于平臺的大量數據，為企業真正開始量化管理提供契機。量化管理的下一步是優化，這會讓企業得到自我進化的靈丹妙藥，企業長盛不衰提供契機。商業模式中的關鍵行為，務必加入量化管理這一步。

　　互聯網思維還有其他很多特征，用同樣的方式，就能不斷發現現有商業模式的改進思路。

　　下面通過對淘寶天貓的案例分析，看看阿里是如何成功應用或者說演化出互聯網思維。首先淘寶天貓是一個平臺，它首先是一個在線軟件系統。大部分操作都是在線完成，得益于此，阿里才能撐起百萬級企業，億萬級的用戶。就算是這樣數量級的企業和用戶，由于有穩定的平臺和運營機制，依然能提供比線下更加便捷的服務。

　　當然天貓淘寶不采用長尾理論。由于阿里算是個成功吃到螃蟹的，它瞄準的非長尾，而是主流。但互聯網就是強者恒強，同質化競爭的結果，就肯定是只剩下一個強大的。那留給其他公司的，只能走差異化、長尾的路子。你可以選擇行業性強的，比如只賣蛋糕，電器，服裝，也可以定位高端客戶，或者只提供購物分享等。

　　阿里就是一個共建共贏的典型，基于淘寶天貓的生態圈，里面聚集著消費者、品牌、個體戶、軟件供應商、代運營甚至與平臺簡潔關聯的如模特、物流、銀行等，都在整個生態中占領自己的一席之地。

　　阿里今后的戰略，已經明確朝著大數據方向轉型。聚石塔系統運營，大數據獨立事業部成立等措施，都說明阿里視這些數據為戰略級資源。

　　互聯網帶來機遇的同時，也帶給企業新的煩惱。互聯網思維盡管能帶給企業主改革思路，但是具體執行過程中，會碰到傳統商業不曾碰到過，并且高難度的節點，例如平臺建設，數據建模等，這些機遇：計算機，軟件，數據的新興技術成為傳統企業轉型的重要阻礙。