全域營(yíng)銷(xiāo)的套路變了!Tforce營(yíng)銷(xiāo)大模型革新從公域到私域的智能營(yíng)銷(xiāo)鏈路
在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶(hù)單向的成長(zhǎng)模型。
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在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一躍成為時(shí)代驕子,更多業(yè)界人士把這個(gè)時(shí)代稱(chēng)為“后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,從為基礎(chǔ)的域名建站到整個(gè)搜索引擎演繹的變遷,一個(gè)龐大的生態(tài)鏈系統(tǒng)已經(jīng)形成,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,在“后互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代,他們所遇到的是新的變化,他們將如何大展身手?Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家與您一起探討。
一、時(shí)代背景之下,創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行?
“草根時(shí)代已成過(guò)去式,互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目馬太效應(yīng)劇增,創(chuàng)業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化時(shí)代”。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)作為時(shí)尚的代名詞在年輕一代人之間開(kāi)始蔓延的時(shí)候。大家只會(huì)打開(kāi)SOHU.COM的主頁(yè),而不會(huì)移動(dòng)瀏覽器的下拉條來(lái)點(diǎn)擊。那時(shí)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈還處于門(mén)戶(hù)、主流行業(yè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu),中小站長(zhǎng)還未興起,可供訪(fǎng)問(wèn)的網(wǎng)頁(yè)有限。隨著時(shí)光的進(jìn)展,各類(lèi)先覺(jué)的IT從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到其中的商機(jī)。
個(gè)人站長(zhǎng)隨后作為見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)繁榮群體的文化標(biāo)志開(kāi)始顯現(xiàn),整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈開(kāi)始逐漸繁榮起來(lái)。有一大批草根創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始爆發(fā),僅憑借一兩臺(tái)電腦,一個(gè)出租屋就能快速膨脹,穩(wěn)穩(wěn)賺回桶金。讓很多高學(xué)歷、海歸派羨慕不已。因?yàn)椴莞鹃L(zhǎng)熟悉中國(guó)的草根用戶(hù),熟悉底下各種潛規(guī)則的玩法。
但是隨著整體互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。各類(lèi)的制度和規(guī)范已然逐漸完善。建個(gè)網(wǎng)站,域名需要備案了、百度的SEO也不是原先堆砌關(guān)鍵詞和瘋狂的外鏈可以快速推上去了、文章小說(shuō)也不是隨便可以隨意盜取用來(lái)作為吸取用戶(hù)流量的手段了。例如原先很多用戶(hù)可能通過(guò)百度去搜索電影站,從而獲取電影資訊,但現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的品牌已深入人心,網(wǎng)民不必再忍受彈窗廣告繁多而網(wǎng)速又很卡的小型電影站點(diǎn),網(wǎng)民學(xué)會(huì)了選擇。這一切預(yù)示著草根創(chuàng)業(yè)逐步進(jìn)入了尾聲。
當(dāng)一個(gè)時(shí)代逐漸進(jìn)入尾聲的時(shí)候必定會(huì)有一個(gè)新的時(shí)代產(chǎn)生來(lái)接替,接替草根創(chuàng)業(yè)時(shí)代的是什么?帶著這樣的疑問(wèn),一起繼續(xù)關(guān)注Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家獨(dú)家看法。
網(wǎng)民的使用習(xí)慣逐漸成熟和網(wǎng)絡(luò)法律的逐漸健全為創(chuàng)業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化、公司化帶來(lái)了必然趨勢(shì),Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)更加需要注重以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)。
1、構(gòu)建合理的股份結(jié)構(gòu),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初始的股份結(jié)構(gòu)分配關(guān)乎到后期發(fā)展的生死存亡,是首要事情,初期合伙的人數(shù)在2-5人之間比較合理,同時(shí)也要能為后期的能人加入者預(yù)留激勵(lì)股份的空間;
2、建立良好的初始團(tuán)隊(duì)文化,初始的團(tuán)隊(duì)文化和用人是后續(xù)團(tuán)隊(duì)復(fù)制的基因,物以類(lèi)聚人以群分,初期的基因建立了,相同氣息的創(chuàng)業(yè)者便能融入到團(tuán)隊(duì),不良的員工自然會(huì)混不下去,自行遠(yuǎn)離;
3、培養(yǎng)良好的執(zhí)行力,執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)公司之劍,鋒利之劍才能在群雄涿鹿的環(huán)境下更好的生存下去;
4、團(tuán)隊(duì)的協(xié)同率,在個(gè)人站長(zhǎng)時(shí)代更多是個(gè)人的聰明和英雄主義來(lái)解決問(wèn)題,而在團(tuán)隊(duì)化創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,成員和成員之間的協(xié)調(diào)率非常重要,有時(shí)往往是因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有解決好,而導(dǎo)致整體作業(yè)的耽擱,所以也考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的管理和溝通協(xié)調(diào)能力;
5、堅(jiān)持和耐心,后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各行各業(yè)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的紅海,在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比拼的是精細(xì)化運(yùn)營(yíng),已不是靠一個(gè)IDEA就能爆發(fā)的年代。很多細(xì)節(jié)經(jīng)過(guò)時(shí)光的堆磊后會(huì)形成結(jié)果的巨大差異,產(chǎn)品更需要時(shí)光來(lái)打磨,堅(jiān)持和耐心在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為重要。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者何處覓食?
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)鏈兩極分化,Trueland珍島提醒創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在細(xì)分的生態(tài)鏈中覓食
歷經(jīng)90年代末期及2003年左右的一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和復(fù)蘇期,互聯(lián)網(wǎng)的巨頭已巍然屹立,在中國(guó)這個(gè)反壟斷法尚不完善和互聯(lián)網(wǎng)整體進(jìn)化還不是很高的生態(tài)環(huán)境中,留給后期創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)已然是不切實(shí)際了。而且這些巨頭的產(chǎn)品線(xiàn)已開(kāi)始逐漸壯大,開(kāi)始向下吞噬創(chuàng)業(yè)者的生存空間。
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)鏈已開(kāi)始向兩端發(fā)展,一端形成了互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭,幾大門(mén)戶(hù)和一些行業(yè)統(tǒng)領(lǐng),另一端的垂直細(xì)分領(lǐng)域也開(kāi)始日益活躍起來(lái)。垂直細(xì)分領(lǐng)域又有橫向基于地區(qū)性質(zhì)的地方門(mén)戶(hù)和縱向基于行業(yè)性質(zhì)的細(xì)分領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域有些是巨頭沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)的或巨頭不屑于進(jìn)入,還有可能是因?yàn)榫揞^的決策流程比較緩慢而還未進(jìn)入的領(lǐng)域。后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者可以利用自身對(duì)本地資源的優(yōu)勢(shì)或?qū)?xì)分行業(yè)服務(wù)的理解從而快速進(jìn)入這些細(xì)分生態(tài)鏈,并利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)成功。
在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的創(chuàng)業(yè),更多的需要內(nèi)審自身的優(yōu)勢(shì)和資源。大部分創(chuàng)業(yè)者都是從平地甚至是洼地起步的,即使是一些大公司出來(lái)的高管創(chuàng)業(yè),一旦他失去了原來(lái)的光環(huán)和資源后,在事業(yè)的進(jìn)展中,可能會(huì)很不適應(yīng)重新定義的角色和狀態(tài),從而在道路上擁有更多的艱難險(xiǎn)阻。風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)要選一個(gè)市場(chǎng)容量很大的領(lǐng)域,具有想象空間的領(lǐng)域,這只是符合他們投資的胃口,而對(duì)于真正創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),除非你有足夠的能量和經(jīng)驗(yàn),否則一旦開(kāi)始,更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國(guó)博客網(wǎng)等一系列快速崛起的公司,在巨頭開(kāi)始進(jìn)攻后,無(wú)一不例外逐漸凋零了。
三、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)需兼顧什么?
“網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈迭代加速,企業(yè)價(jià)值回歸商業(yè)本質(zhì),創(chuàng)業(yè)應(yīng)兼顧價(jià)值和盈利體系”。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一日千里,變幻莫測(cè)。中國(guó)網(wǎng)民還未全然適應(yīng)電子購(gòu)物,中國(guó)的電子商務(wù)已被資本市場(chǎng)炒的火熱,硬是將還是春末的電商消費(fèi)市場(chǎng)直接拖入了深秋。風(fēng)險(xiǎn)資本的熱捧和中國(guó)本身電商消費(fèi)群體增長(zhǎng)容量的不匹配直接導(dǎo)致了大量的電商在賠本賺吆喝。不得不做出回歸企業(yè)價(jià)值本質(zhì)的模式。從品牌開(kāi)始向銷(xiāo)量?jī)A斜,從銷(xiāo)量開(kāi)始向利潤(rùn)傾斜。
同時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前更多還是在初春的萌芽期,雖然隨著IOS和ANDROID手機(jī)系統(tǒng)的普及,各領(lǐng)域開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)躍躍欲試,但移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的年收入均偏低,其中,34.7%的開(kāi)發(fā)者收入在萬(wàn)元以下,1萬(wàn)-5萬(wàn)元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強(qiáng)糊口,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論是從用戶(hù)的使用習(xí)慣還是用戶(hù)規(guī)模上面都還有很長(zhǎng)的路要走。
縱觀十幾年的互聯(lián)網(wǎng)變遷,我們不難發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整體生態(tài)迭代速度開(kāi)始加速,新的產(chǎn)品出品速度開(kāi)始以加速度的方式呈現(xiàn),一個(gè)好的移動(dòng)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品瞬間被湮沒(méi)在信息的海洋中。同樣,原先一個(gè)相對(duì)空白的領(lǐng)域可能還有幾年的空窗期,但現(xiàn)在基本幾個(gè)月后就會(huì)發(fā)現(xiàn)同業(yè)者進(jìn)入。經(jīng)過(guò)資本推動(dòng)到一番廝殺后,企業(yè)價(jià)值開(kāi)始逐漸回歸商業(yè)本質(zhì),凡客開(kāi)始裁員了,樂(lè)淘開(kāi)始收緊廣告預(yù)算了,京東開(kāi)始要向部分消費(fèi)者要快遞費(fèi)了。
在這個(gè)在這樣一個(gè)行業(yè)迭代加速的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,項(xiàng)目能存活下去才是重要的。后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,必將是一個(gè)更加百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,也畢將是一個(gè)更加務(wù)實(shí)的時(shí)代。Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家提醒,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題,自己的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)在哪?短期之內(nèi)會(huì)不會(huì)被迭代更新?如果沒(méi)有盈利,那么這個(gè)項(xiàng)目又能支撐多久?總之在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)方興未艾!
全域營(yíng)銷(xiāo)的套路變了!Tforce營(yíng)銷(xiāo)大模型革新從公域到私域的智能營(yíng)銷(xiāo)鏈路
在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶(hù)單向的成長(zhǎng)模型。
查看詳情一文讀懂!如何通過(guò)增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)GMA提升營(yíng)銷(xiāo)效率和效果?
你的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本高嗎?舉辦一場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)需要多少人力和時(shí)間?營(yíng)銷(xiāo)投放的ROI有多高?私域流量運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)?當(dāng)我們開(kāi)始反思這些問(wèn)題時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境中,營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)變得越來(lái)越難,但是,在原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)路徑和模式上已經(jīng)沒(méi)有太多可優(yōu)化的空間。這個(gè)時(shí)候,怎么同時(shí)做到“圍繞用戶(hù)、提高效率、降低成本”,成為了營(yíng)銷(xiāo)新技術(shù)的目標(biāo),也正是營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的目標(biāo)。
查看詳情內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,為什么一個(gè)CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)必不可少?
數(shù)智化時(shí)代,消費(fèi)者需求從大眾化向個(gè)性化發(fā)展,受眾注意力是碎片化的。而傳統(tǒng)廣告以品牌傳播為基礎(chǔ),以知名度和美譽(yù)度為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷(xiāo)手段受到技術(shù)限制,對(duì)于效果的把控和衡量不足,無(wú)法提高投資回報(bào)率。
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在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌要想找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),就必須和消費(fèi)者建立直接的聯(lián)系,更要充分利用「數(shù)據(jù)智能」來(lái)做“聰明”的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。這也是為什么很多消費(fèi)品提出「DTC」,汽車(chē)品牌提出「用戶(hù)體驗(yàn)」,甚至探索直銷(xiāo)模式,眾多零售品牌提出「會(huì)員制」。
查看詳情AI新質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)力成就大消費(fèi)行業(yè)未來(lái)!
在華為云主辦的人工智能創(chuàng)新論壇上,Marketingforce邁富時(shí)副總裁張蓬發(fā)表了主題為《大消費(fèi)行業(yè) AI新質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)力》的分享。他深入探討了AI技術(shù)如何為大消費(fèi)行業(yè)重塑生產(chǎn)力,并分享了Marketingforce通過(guò)創(chuàng)新的Tforce大模型為企業(yè)提供新質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
查看詳情Marketingforce AI營(yíng)銷(xiāo)智能體,如何重塑企業(yè)未來(lái)?
「 AI 將如何重塑你的未來(lái)?」這是當(dāng)下很多企業(yè)都在思考的問(wèn)題。AI的應(yīng)用,為SaaS領(lǐng)域的發(fā)展掀起一股東風(fēng),打造AI賦能的企業(yè)級(jí)軟件,成為了讓公司和客戶(hù)共贏的目標(biāo)。具備Tforce營(yíng)銷(xiāo)大模型優(yōu)勢(shì)的Marketingforce,把AI生產(chǎn)力和更廣闊的增長(zhǎng)潛力帶到了各行各業(yè)面前。
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