Manson 近也是有夠忙的，剛從“土豪之城”迪拜參加完新浪程序化營銷合作伙伴頒獎盛典，又接受了移動營銷媒體Morketing的專題采訪。可見人紅不是是非多，而是好事多呢~

　　本次采訪中，Manson從行業大環境出發回顧了珍島集團 2015年的發展戰略以及取得的成就，并據以展開對2016的趨勢展望。同時，Manson還總結了2015移動營銷的幾個關鍵詞并指出當下移動營銷存在的阻礙因素。

　　一、2015移動營銷關鍵詞

　　場景

　　移動互聯網爭奪的核心是場景，猶如傳統互聯網爭奪的是流量和入口一樣，移動營銷連接場景，能夠更好的構建一個多贏的營銷生態。

　　用戶的生活由多種場景交織而成，移動營銷能夠通過用戶在某一時刻的精準位置、行為、屬性等多維大數據，自動預測場景，推送與場景相關的個性化產品。未來基于大數據的用戶形象將更加立體化，同一個時間針對每一個用戶推送的廣告都可能不同。

　　融合

　　移動營銷下精準的廣告資源更受廣告主青睞，而精準源于線上與線下、媒體與投放、方與第三方數據打通。

　　過去這一年，我們看到多起圍繞BAT的收購已經顯示出了這一趨勢，收購的背后實質為大數據資源的打通，數據與內容的整合。拿阿里收購優酷土豆來說，本來視頻網站的核心競爭力是內容，而在完成收購后，阿里的電商數據庫將與優酷土豆完全對接，將具有更大的商業價值。

　　交互

　　全息化交互媒體智能手機的出現，H5等技術的發展，“擬人化”手法也應用到了技術領域。在屏幕上用手擦出來的聲音，吼出來的場景等讓受眾玩得不亦樂乎。

　　近年來越來越流行的UGC模式更是激發了用戶參與的熱情與潛能，用戶已由從前的被動接受變為主動創造，參與性越來越強。

　　二、2016移動營銷發力點

　　Manson看來，盡管移動營銷在2015年取得了長足的發展，但存在的一些限制和阻礙也是不容忽視的。首當其沖的是數據資源的打通仍然存在障礙，各平臺數據的打通本就不是容易的事情，在移動互聯網背景下，這個難題又一次被放大，數據散落在各個分散的APP當中，每個APP中的數據都被作為核心資源，不愿對外公開或與別家交換，從而使得打通數據變得更為困難。而依托割裂的數據進行的廣告投放使得精準營銷有名無實，效果大打折扣。互聯網時代企業應培養跨界、跨平臺的整合思維，虛擬的資源不似實物，不因交換而轉移，曾經你用一個蘋果與別人交換梨，你便失去了蘋果，而如今，你用10萬用戶數據去交換別人的10萬用戶數據，雙方會擁有20萬用戶數據。

　　因此，未來的精準營銷需要打通平臺之間的大數據，而這更需要企業改變封閉的經營思路。

　　三、復盤2015展望2016

　　2015年對于珍島來說是意義非凡的一年，是珍島集團成立10周年，也是珍島重新制定中長期戰略規劃的發展元年。在Manson看來，2015年珍島主要的戰略是創新和發展，于業內率先提出了數字生態服務平臺的概念，開啟了數字營銷2.0的新時代。

　　珍島著力打造的71360數字生態服務平臺已基本完成，并完成了與之配套的一系列產品及技術升級，在營銷自動化的道路上越走越遠。2015年珍島在美國硅谷成立了大數據應用研發中心，為71360平臺提供了強大堅實的技術力量;另外同步升級了發布寶，發布了T云，成功上線了珍島DSP2.0等集團自有數字營銷系統，為自動化精準營銷提供了更多技術和平臺支撐。

　　2016年，珍島的71360服務平臺將正式上線，將大范圍整合媒體資源、主流AD Exchange平臺以及第三方監測平臺。未來技術驅動和數據挖掘將成為主要手段，誰能用好數據，誰就能迎來發展的先機，只有打通營銷的各個環節，盡可能對接和回收多方媒體營銷數據才能達到更好的精準效果。

　　未來珍島將依然致力于平臺功能的豐富、數據的整合，媒體的對接等，以期收集完善全面的數據，不斷清晰化用戶畫像，從而幫助客戶更為有效的進行精準廣告投放，巨大化客戶投入產出比。珍島硅谷大數據應用研發中心正是基于這樣的背景成立，未來在移動營銷過程中勢必發揮越來越重要的作用，也必將提升珍島在數字營銷領域的整體競爭力。