數字營銷的核心在于解決用戶信任度的問題，如何讓消費者信任企業品牌和產品是核心的關鍵。縱觀比較成功的數字營銷公司，無不是將品牌、創意、技術甚至傳播、公關等相關內容進行有效的整合，終形成完善的營銷閉環。近期，《廣告人》雜志便針對數字營銷公司的整合策劃了專門的討論課題。珍島集團總裁趙旭隆先生接受專訪，從技術與內容的立體化整合角度出發，并結合珍島所策劃的案例“全城尋找527”為大家帶來了形象具體的論述。

　　以下為珍島集團總裁趙旭隆先生接受廣告人專訪時闡述的觀點：過去的2015年，數字營銷生態系統實現了野蠻的生長，所有營銷企業都希望在這片沃土占據一席版圖，暗潮涌動。如今，波詭云譎的2016年已經走向我們，這場沒有硝煙的戰爭將愈演愈烈，群雄逐鹿，將死誰手?惟有一點可以確定，未來再也不是單靠技術、內容、創意或品牌就能取勝的時代，唯有實現立體化整合，打造閉合的生態系統才是制勝關鍵。

　　自數字營銷興起以來，有關技術為王還是內容為王的爭論就從未停歇，但至今也未能爭出勝負。而曾因為 《紙牌屋》被無限神話的大數據也因未能計算出《太子妃》這樣的黑馬而被拉下神壇，成了“折翼的天使”。實際上，關于技術、數據、科技、資本等成為營銷行業發展新引擎的論調一直存在，但硬要分出孰優孰劣的做法并不明智。事實上，過度依賴于技術而忽視其他，或關注其他而放棄對新技術的運用，都將成為營銷的短板。說到底，這是個融合的時代。

　　隨著大數據及程序化購買等技術的發展，曾經由內容單一驅動的“內容為王”時代變為技術和內容的融合時代，而圍繞BAT并購展開的跨界資源的融合正使得視頻、電商、娛樂、通信等領域的界限變得越來越模糊，這不是“有錢便任性”的玩法，而是在拼命地跨界整合資源，打造閉合營銷生態圈，搶占流量。因為互聯網時代沒有生態很難玩轉，沒有流量更是死路一條。盡管大部分營銷公司不似BAT這般“土豪”，能豪擲千金收購各種平臺，但也在想方設法整合內外資源，在實現自身發展的同時也助力客戶取得更好的營銷效果。 

     由此可見，整合將是大勢所趨，跨界或成為下一個引爆點，但未來數字營銷制勝的法寶依舊是內容，內容的創新性與豐富性依舊是核心競爭力。即使資源整合再多，即使營銷手段再多樣化，內容的同質與貧乏依然會使用戶和流量匆匆流失，而整個生態鏈也將進入一個走向滅亡的死循環。

      盡管數字化營銷讓每一個點都可能變成媒體，盡管這是個人人都有麥克風的時代，但不能因為信息泛濫就忽視信息的重要性，不論是過去還是現在，優質的內容都是缺失的。也許新技術下受眾接受信息的習慣有所改變，但對優質內容的需求絕不會改變，這就如同黑白色是時尚界永恒的經典色一樣。其實，無論是技術的整合，還是資源的整合，都是為了集中優質資源，集中精力去研究營銷的本質，只有更多地去了解消費者洞察本身，更多往思想角度靠攏，才能提供更多優質的、對受眾有價值的內容。

　　不少營銷公司意識到這點，便加速將數字營銷向縱深發展，在內容、品牌上加快創新，促進內容與技術、內外資源、各營銷渠道的立體化整合，為客戶帶來1+1>2的營銷效果。珍島集團為光明都市菜園打造的“全城尋找 527 ”活動便是很典型的立體化整合營銷案例。基于前期的市場調查和消費者洞察，我們了解到光明集團作為上海本土的一個歷史悠久的品牌，在消費者心目中已經有一定知名度及影響力，因此在策劃整波活動的過程中以“現象級營銷”手法，打造了一個專屬于光明集團的“527”吃貨節。以病毒營銷做預熱，基于大數據分析結果先后選用了超過20個媒介渠道，在短短20天里圍繞一個主題有序發聲;同時，為產生更具張力的品牌影響，與滴滴打車等知名品牌進行跨界合作，讓原本毫不相干的要素相互融合相互滲透，從而給了品牌一種立體感和縱深感。此外，定制H5輕應用，將品牌傳播內容與H5技術完美融合，在引爆粉絲熱情的同時擴大了宣傳。終在活動當天取得了令人驚訝的聚變效應，以銷售額轉化超過既定KPI14倍的業績完美收官。活動令人震撼的營銷效果及超預期的投入產出比贏得了客戶的一致贊揚。

　　如今，珍島集團在“新五年計劃”的戰略指引下傾力打造的珍島數字生態服務平臺更是為廣告主提供營銷自動化解決方案的一站式營銷平臺，該平臺正是為適應目前數字營銷領域的變化而生，是典型的技術營銷公司向技術與內容融合平臺進化升級的產物，是公司自有營銷產品與10年來所沉淀的所有客戶投放數據與外部媒體資源的融合。珍島71360數字生態服務平臺每天會新產生4T數據，幾乎囊括國內不管是PC端還是移動端還是WiFi端絕大多數網民用戶行為數據，人群標簽分26個大維度，462個細分維度，是國內為數不多的跨平臺大數據精準營銷第三方平臺，是真正為營銷效果而生的平臺。